【案例論壇 絕地爭霸 誰(shuí)與交鋒 勇奪MVP】苑東生物第二屆研發(fā)項目案例論壇峰會(huì )圓滿(mǎn)召開(kāi)

2024年8月17日，苑東生物第二屆研發(fā)項目案例論壇峰會(huì )在苑東書(shū)院二樓培訓教室進(jìn)行。各級領(lǐng)導、參賽隊伍以及來(lái)自藥物研究院、上海研究院與青木的觀(guān)眾出席了本次會(huì )議，共同見(jiàn)證一場(chǎng)關(guān)于關(guān)于研發(fā)項目經(jīng)驗復盤(pán)的盛宴。

一個(gè)產(chǎn)品，從立項到獲批，需要各團隊協(xié)作，要創(chuàng )新決策，要突破種種技術(shù)難關(guān)，克服重重困難，還要根據外界變化及時(shí)調整策略與進(jìn)度，堪稱(chēng)現實(shí)版“絕地吃雞”!

研發(fā)項目案例論壇大賽，以風(fēng)靡全球的“絕地吃雞”游戲為載體，重現研發(fā)問(wèn)題解決過(guò)程，總結成功失敗經(jīng)驗，不斷提升研發(fā)組織戰斗力。案例論壇大賽從5月策劃，6月啟動(dòng)，經(jīng)歷了集結、空投、搜索裝備、小Boss集結以及大Boss戰場(chǎng)，那終于到最后的決賽之巔，誰(shuí)才是最終霸主？

大會(huì )以熱烈歡迎7支隊伍選手入場(chǎng)開(kāi)始。公司總經(jīng)理袁總對本次大會(huì )進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)致辭：

袁總指出，總結成功經(jīng)驗容易，而總結失敗教訓則難。他為參賽選手鼓掌，因為回顧失敗需要勇氣和心路歷程上的克服。作為藥物研發(fā)領(lǐng)域的老兵，袁總深感每個(gè)產(chǎn)品的成功都需歷經(jīng)重重挑戰，每一次失敗的教訓都是公司投資源和同事心血換來(lái)的寶貴財富。因此，今年的案例大賽重在失敗案例總結，以希望充分利用這些教訓，發(fā)揮更大價(jià)值。

袁總強調，在當前競爭激烈的醫藥行業(yè)，研發(fā)出有臨床和商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品越來(lái)越難。面對產(chǎn)品研發(fā)的高難度和項目成功率的挑戰，他指出，加強研發(fā)組織管理能力、技術(shù)能力和科學(xué)的決策能力至關(guān)重要。今天展示的案例值得大家總結和提煉，因為任何小失誤或決策錯誤都可能導致項目失敗。然而，敢于展示失敗案例也證明了研發(fā)團隊不懼失敗和挑戰的精神。

袁總提到，項目管理培訓班后的案例大賽是訓戰結合的很好的培訓形式。今天決賽的選手都是經(jīng)過(guò)重重選拔精心準備的，盡管比賽有名次，但每位上臺的選手都值得肯定。他希望選手能在今天的比賽中充分發(fā)揮最佳狀態(tài)，提煉出亮點(diǎn)、教訓和改進(jìn)方案，抓住評委的眼睛。

袁總最后補充，今天的比賽儀式感十足，希望選手們能充分展現自我，帶來(lái)精彩表演。他期待通過(guò)這樣的比賽，大家能從中學(xué)習和積累，推動(dòng)公司研發(fā)項目不斷進(jìn)步。

參加決賽的7支隊伍，為我們帶來(lái)精彩紛呈的案例展示和辯論表演。每支隊伍進(jìn)行案例呈現以及深刻的反思。

在場(chǎng)每一位觀(guān)眾針對現場(chǎng)案例進(jìn)行了反思學(xué)習，思考案例對自己的啟發(fā)，并進(jìn)行現場(chǎng)分享：

XXX：1. 合同簽訂前期溝通應結合雙方技術(shù)，商務(wù)達成一致且全程跟進(jìn)。2. 若技術(shù)開(kāi)發(fā)遇到問(wèn)題，應該及時(shí)與甲方溝通聯(lián)系，確定執行方案與執行成本，且需要在開(kāi)發(fā)方案變更以及合同補充協(xié)議中體現。

XXX：項目立項之初應該進(jìn)行充分的立項評估，一方面運用合適的工具，現在市場(chǎng)、客戶(hù)、競爭、技術(shù)、法規等方面進(jìn)行分析，保證評估的科學(xué)、全面、客觀(guān)、專(zhuān)業(yè)，尤其是對于不熟悉的領(lǐng)域，一定要做到充分調研，動(dòng)用一切資源，識別風(fēng)險。

XXX：改良型新藥是一個(gè)需要多學(xué)科協(xié)作的項目，需要大家緊密的合作。前期的規劃尤為重要，前期規劃不對的話(huà)，做的越多損失越大。

XXX：該項目經(jīng)歷了完整的多輪技術(shù)審評，但項目最后還是失敗，要求我們后續項目提供審評資料要及時(shí)、準確，便于專(zhuān)家能準確審評。技術(shù)審評是否可以實(shí)行評分制，達到分值后才給予放行。

XXX：1、一開(kāi)始增加原料供應商的目的是什么？如果只是單純?yōu)榱私祪r(jià)，那在原供應商身上做了哪些努力？如果是為了斷供風(fēng)險，那如果根據產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)量，那可能評價(jià)維度是有些不一樣。2、按理總包我們是算了利潤率的，那除了今天這個(gè)項目的工作量的激增，我們有沒(méi)有深入去剖析我們費用增加的因素和方面，哪些方面是我們可以改進(jìn)的，我們是不是可以有更多提高利潤率的措施或手段？

我們反思的目的是為了實(shí)踐，為了應用，本次大賽從6月啟動(dòng)至今，明線(xiàn)是絕地爭霸，選優(yōu)秀研發(fā)項目案例，那真正的暗線(xiàn)是：從過(guò)去的案例中總結經(jīng)驗教訓并應用。各研發(fā)系統以中心為單位，總結了藥物研發(fā)的避雷箴言并進(jìn)行了現場(chǎng)分享。

大會(huì )到了激動(dòng)人心的頒獎時(shí)刻了。入圍獎獲得團隊：藥物研究院百煉成鋼隊、勇毅前行隊、拾貝隊與永逸重生隊；上海研究院BIC戰隊；青木研究院絕地反擊隊。MVP獲得者是青木研究院涅槃成蝶隊

運營(yíng)管理中心總經(jīng)理張總對峰會(huì )進(jìn)行了總結致辭：

張總首先祝賀了所有參賽選手，無(wú)論獲獎與否，參與本次活動(dòng)都是一種巨大的收獲。張總表達了對參賽者的感謝，并指出總結失敗教訓的重要性。他分享三點(diǎn)心得：

第一，張總強調研發(fā)項目案例總結的重要性，這不僅是為了產(chǎn)品力的提升，也是企業(yè)競爭力的體現。他提到，產(chǎn)品來(lái)源于研發(fā)團隊的努力，因此團隊肩負著(zhù)重大的使命感和責任感。項目復盤(pán)總結是思維提升的關(guān)鍵。通過(guò)深入思考和系統分析，提升從感性思維到理性思維的轉變，最終實(shí)現思維的升級。

第二，張總指出總結的方法和工具的應用至關(guān)重要。首先需要回顧和評估項目，準確提出問(wèn)題。其次是進(jìn)行分析和反思，通過(guò)復盤(pán)找到最優(yōu)路徑。重要的是要萃取和提煉出關(guān)鍵的經(jīng)驗和教訓，最后將這些經(jīng)驗轉化為實(shí)踐，應用于未來(lái)的項目中。這種總結的最終目的是為了更好地面對未來(lái)，避免過(guò)去的錯誤，提升項目的成功率。

第三，張總強調了戰略視角的重要性。他指出，很多人習慣于從項目管理的角色出發(fā)進(jìn)行思考，但需要提升到更高層次，從全局視角來(lái)認識問(wèn)題和制定策略。他對一些已經(jīng)展示出提高的項目案例表示欣喜，希望大家繼續在技術(shù)推廣、項目管理和運營(yíng)管理等方面進(jìn)行深入思考和規劃。

張總最后總結，希望通過(guò)這次比賽和總結，大家能夠積累經(jīng)驗，提高能力，最終實(shí)現項目的更大成功。他感謝所有參賽者的努力，并期待未來(lái)有更多進(jìn)步。

公司高級顧問(wèn)陳總對峰會(huì )進(jìn)行了總結致辭：

陳總首先祝賀了論壇大賽的圓滿(mǎn)成功，并對所有參賽者表示祝賀。并分享本次論壇取得成功兩點(diǎn)因素：創(chuàng )新與傳承。講到創(chuàng )新，陳總指出，創(chuàng )新意味著(zhù)打破固有模式、方法或科學(xué)論。第一屆案例論壇大賽活動(dòng)初次進(jìn)行，不夠成熟，但今年已經(jīng)取得顯著(zhù)進(jìn)步，尤其是在參賽項目中更多地關(guān)注到失敗項目。這些失敗案例幫助大家吸取更深刻的經(jīng)驗和教訓，傳承前人的智慧，提升新項目經(jīng)理的能力。陳總強調，傳承不僅僅在于新項目經(jīng)理可以從前人的經(jīng)驗中學(xué)習，對于已經(jīng)是項目經(jīng)理甚至是大項目經(jīng)理的成員來(lái)說(shuō)，在大賽過(guò)程中吸取其他項目案例的精華，可以快速成長(cháng)，實(shí)現自我突破。

陳總還對項目組織方表示贊賞，感謝組織方的精心策劃和生動(dòng)、積極的比賽流程設計。將“絕地爭霸”游戲大賽的基本流程融入整場(chǎng)比賽，使活動(dòng)更加開(kāi)放、活潑，激發(fā)了創(chuàng )新的火花。陳總指出，組織方在多個(gè)方面進(jìn)行了優(yōu)化和突破，展現了極大的用心。

在回顧兩個(gè)研究院總結的藥研避雷經(jīng)驗時(shí)，陳總強調這是一種創(chuàng )新的表現，將原有經(jīng)驗傳承并總結，再呈現出來(lái)，使得第二屆論壇大賽比第一屆有了很多突破。這不僅體現在項目組織方的努力，也體現在參賽者對創(chuàng )新案例的貢獻。陳總也強調，目前的創(chuàng )新案例還不足，希望在未來(lái)能有更多的創(chuàng )新項目涌現出來(lái)。

陳總最后總結，創(chuàng )新來(lái)源于積累，而這種積累通過(guò)科學(xué)的學(xué)習方式實(shí)現。只要大家堅持不懈，就一定會(huì )厚積薄發(fā)。陳總祝愿研發(fā)項目取得越來(lái)越好的成績(jì)，期待未來(lái)在傳承和創(chuàng )新的基礎上，看到更多的進(jìn)步和突破。

【經(jīng)驗教訓應用環(huán)節】

整個(gè)研發(fā)項目案例論壇，組委會(huì )按照項目管理思路進(jìn)行策劃與管理。在策劃之初進(jìn)行干系人溝通時(shí)候，袁總與張總兩位領(lǐng)導提出不少的期望與需求，總結來(lái)說(shuō)就是兩點(diǎn)：1）案例要有價(jià)值（失敗的案例更有價(jià)值）；2）要能總結出經(jīng)驗，并推廣與應用。第二屆項目案例論壇圍繞這兩點(diǎn)來(lái)策劃與落地，因此決賽不是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。接下來(lái)，進(jìn)入深化學(xué)習以及應用環(huán)節：各部門(mén)負責人接下來(lái)組織深入學(xué)習，并總結本部門(mén)項目的經(jīng)驗教訓，將學(xué)習情況在8月31日前發(fā)送培訓部。

【對本次峰會(huì )反饋】

節選：

ü  組織新穎，主持人控場(chǎng)能力強，選手分享熱情洋溢，評委評價(jià)客觀(guān)深入，一針見(jiàn)血，喬總與胡總的分享發(fā)人深省

ü  以失敗案例為主題更能吸取教訓

ü  案例組織形式有亮點(diǎn)，失敗的案例更有價(jià)值

ü  案例具有典型意義，在后續可以參考借鑒

ü  兩位院長(cháng)的總結很有指導意義

ü  案例豐富多彩，獲益良多。節奏緊湊，流程順暢

ü  形式新穎，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)

ü  貫穿始終的主題，風(fēng)格統一的文案